为全面贯彻落实省、市关于建设“五型”政府的要求，市农发投公司党支部高度重视，周密部署，结合企业实际，“五到位”强力推进“五型”政府建设，推动国有企业高质量、跨越式发展。

一是安排部署到位。及时将会议精神传达学习到位，在11月8日下午3:00的干职工大会上，农发投公司董事长曾腊如组织全体干职工学习了省、市“五型”政府建设有关会议及文件精神，切实将思想和行动统一到上级决策部署上来。同时，还要求全体干部职工写一篇谈谈如何贯彻执行“五型”政府建设推动国企创新发展的心得体会，且字数要求在800—1000字左右。

二是组织领导到位。成立市农发投“五型”企业建设工作领导小组，由党支部书记、董事长任组长，党支部副书记、总经理助理任副组长，其他部门负责人为成员，下设领导小组办公室，由党支部副书记、总经理助理兼任办公室主任，领导小组全面负责“五型”企业建设工作的组织、指导和考评。同时制定“五型”政府建设工作实施方案，高效推进“五型”政府建设。
    三是宣传动员到位。利用微信群、文化墙、公司网站以及悬挂横幅、张贴标语等多种形式宣传本公司“五型”政府建设推进情况，同时征求干部群众的意见建议，总结推广好的意见、好的办法，在全公司营造“五型”政府建设的浓厚氛围。在工作实践中不断研究新情况、探索新方法、总结新经验、解决新问题。尤其要紧紧围绕企业改革发展，推出突破性措施和创新性招法。
    四是统筹推进到位。把“五型”企业建设与“两学一做”主题教育实践活动相结合，与开展“创新争先、实干兴农”活动相结合，与企业作风建设和绩效考核评比相结合，精心谋划、周密部署，统筹安排、合力推进。将“五型”政府建设纳入到每周工作例会必讲重点工作，要求各科室结合脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展、项目建设等重点工作，特别是重点抓好抚州市现代农业科技示范园项目，该项目是市委、市政府重点工程项目，工期紧、任务重，我们科学谋划，制定了以今年12月15日为总目标倒排工期，确保项目早建成、早投产、早见效。突出主题，打造亮点，着力提高干职工研判形势、把握全局、规划政策、推进项目驾驭风险、破解难题的能力，力争“五型”政府建设走在行业前列。
    五是严格督查到位。公司抽调精干人员成立了“五型”政府督查小组，对各部室采取明察暗访、抽查等方式对“五型”政府建设工作进行督查，对于上班期间无故脱岗、随意串岗，打游戏、浏览购物网站、做与工作无关的事情，开会时间打瞌睡、玩手机的现象进行重点督查，并出台了相关处罚条例。持续整治“怕、慢、假、庸、散”等问题，发现一起查处一起，绝不手软，确保全公司“五型”政府建设取得实实在在的成效。