4月7日上午，市农发集团在公司大会议室召开2023年一季度经济运行分析会，集团党委书记、董事长王柏荣主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理胡建军及班子成员出席会议。

会议通报了集团2023年一季度整体经济运行情况及项目建设情况，听取了各部门、子公司经济运行情况的汇报，深入分析了集团公司当前面临的形势以及制约集团发展的突出问题，安排部署了下一步重点工作计划。

会议指出，同比2022年一季度，集团2023年一季度营收、利润等经营指标均有大幅增长，但与全年时序任务进度仍存在差距。在接下来的工作中，各部门、子公司要进一步理清发展思路，以“只争朝夕”的紧迫感，雷厉风行的工作作风，凝心聚力，将全年经济指标细化分解，层层落实任务、压实责任，确保“人人头上有指标，全员参与创佳绩”。同时，要对标行业一流企业，通过加强制度建设、人才队伍建设，落实成本管控措施等手段，切实做到降本增效。

会议强调，各部门、子公司要以更实的举措，更硬的作风，增强信心、鼓足干劲，“强攻二季度，确保双过半”。一是在日常工作中要时刻牢记“三问四做”（一问自身职责是什么，二问自身工作完成得怎样，三问自身差距在哪里；一做诚实守信的表率，二做高效落实的表率，三做践行工匠精神的表率，四做廉洁勤奋的表率），持续加强自身能力建设，锻造过硬本领。二是要突出工作重点，开创新局面与新气象。树立“项目为王”理念，以经济效益为第一目标，开辟全员创效新局面，研究加大创新创效奖励机制，将创新创效工作抓到实处。要以“匠心惠农”模范党支部创建为契机，将党建工作与业务工作深度融合。三是要改进作风、狠抓落实，实现新突破与新活力。树立干事导向，各部门、子公司要增强使命意识、责任意识，一件件落实，一步步推进。强化执行落实，层层传导压力，紧盯问题抓督查，跟踪问效抓督办，强化正向促进。（韩全辉、肖文辉）