12月12日下午，市国资委党委书记、主任提名人选余娜、市国资委三级调研员纪远一行，深入市农发集团开展调研指导，实地考察重点项目，召开座谈会听取工作汇报，并就推动市属国有企业高质量发展提出明确要求。集团领导班子成员、各部门及四大板块子企业负责人参加调研。

在市中心城区伍塘路综合农贸市场建设项目现场，余娜详细了解了工程进度、功能规划及安全生产措施落实情况。她强调，要在严守工程质量和安全底线的前提下，全力保障项目按期投入运营。要通过科学规划与精细化管理，打造集“生鲜保障、便民服务、社区融合、产业赋能”于一体的现代化智慧农贸市场，切实提升市民“菜篮子”的幸福感与安全感，为全市农贸市场体系建设树立标杆。

座谈会上，集团党委书记、董事长王柏荣对余娜一行的指导表示衷心感谢，并围绕集团“一二三四五、一起向未来”发展战略，系统汇报了集团在治理结构优化、产业布局调整、重点项目建设、实体化转型进展以及服务全市发展大局等方面的成效，客观分析了当前面临的困难与挑战，汇报了下一步工作思路，恳请市国资委在相关领域给予进一步支持。

余娜对市农发集团取得的工作成绩予以充分肯定，认为集团发展思路清晰、发展措施得力、发展成效显著。她表示，市国资委将精准锚定职能定位，坚持监管与服务并重，强化业务指导，搭建优质平台，全力支持企业破解改革发展难题。

聚焦国企高质量发展，余娜提出三项明确要求。一是强化“三引”机制，增强发展动能。要系统推进“引才、引智、引资”工作。在引才上，主动对接北上广深等人才高地，精准引进金融、农业等领域的高端专业人才。在引智上，深化与央企、省属国企及行业标杆企业的对标交流，学习借鉴先进管理模式与实体化运营经验。在引资上，强化规划引领，优化产业布局，谋划储备一批优质项目，搭建高能级合作平台，有效吸引战略资本注入。二是加强联动沟通，提升品牌影响。要健全完善市国资委与国有企业、各企业之间的常态化沟通协调机制，精准识别并协同解决发展中的堵点难点，确保政策导向高效传导。深化与重点农业县的区域协同，促进资源共享与优势互补。同时，将品牌建设摆在突出位置，系统提炼企业发展中的典型案例与先进经验，构建立体化宣传矩阵，讲好国企故事，提升公众认知度和市场美誉度。三是深化项目布局，守牢安全底线。要立足全市五大产业发展方向，聚焦特色农业和深加工产业，精准推进“抚州米粉”品牌建设、粮食全产业链、毛竹全产业链等重大项目落地。要持续完善现代企业制度，提升企业治理效能与核心竞争力。始终将安全置于首位，压实主体责任，强化施工、生产、经营各环节风险管控，坚决防范化解重大风险，确保企业安全、稳定、可持续运行，为全市经济社会发展贡献农发力量。