6月18日，市农发集团召开（本部）干部职工大会，专题审议并全票通过了《集团薪酬管理制度（草案）》，集团党委书记、董事长王柏荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡建军主持，集团领导班子成员、本部全体干部职工共三十余人参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理吴娓详细解读了薪酬制度的核心内容。与会干部职工对完善新的薪酬制度提出了意见建议。新的薪酬制度实现了薪酬分配与业绩考核高效联动，将工资收入与工作的“质和量”挂钩，突出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，突出“业绩贡献决定薪酬”、“按劳分配、按绩取酬”导向。充分调动干部职工积极性，引领树立“有为才有位”的观念，促进干部职工业绩贡献持续提升。

大会完成各项议程后，王柏荣作会议总结，并指出，全体干部职工一是要站在国企主人翁角度，深刻理解为什么要改革。在当前复杂多变的市场环境下，集团作为抚州市农业发展的中流砥柱，肩负着保障粮食安全、推动乡村振兴以及实现农业产业化的重大使命，要深刻认识到改革是贯彻落实上级要求的迫切需要；是推动集团发展的现实需要；是回应干部职工期盼的必然举措；是集团突破发展瓶颈、实现高质量发展的关键一步。二是要读懂制度设计的核心，全面领会改革改了什么。本次薪酬制度改革围绕“效益优先、激励有效、合规托底”三大原则，通过优化岗位职级体系、创新激励约束机制、强化合规管理底线，全面夯实人才发展根基、激发人才创造活力、释放制度创新效能，全方位构建起与集团战略转型相匹配的现代薪酬体系。三是要牢记改革目标，大力推动建立现代化国企管理体系。要结合农业行业特性与国企改革最新政策，不断动态优化完善集团的管理制度，构建“战略引领-机制创新-科技赋能- 风险防控”的改革体系，落实好“一二三四五、一起向未来”的战略布局，达到建立现代化国企管理体系的目标。