农发集团“十五五”发展的指导思想和发展战略
农发集团“十五五”发展的指导思想和发展战略,是指引农发集团改革发展、引领产业布局的指南针和方向标,是指导规划制定、实施的基本思路和重要指引,对确定农发集团发展目标、寻找战略重点和采取应对措施具有十分重要的意义。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面贯彻落实习近平总书记关于做好“三农”工作的重要论述和视察江西重要讲话、重要指示精神,聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标定位,以实施乡村振兴战略为总抓手,以农业供给侧结构性改革为主线,以提高农业质量效益和竞争力为中心任务,以农业全产业链发展为核心,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,聚焦乡村振兴产业,优化区域布局,统筹种养加协调发展,全产业链培育,多要素聚集,推进标准化规模种养殖,建设现代农业产业,促进农业废弃物综合利用,加强农产品加工与商贸物流建设,建立健全农产品质量安全追溯体系,推动全产业链一体化发展,加快产业转型升级和绿色发展,全面提升综合生产能力、竞争能力和可持续发展能力。加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,打造高起点、高标准的具有抚州特色的现代化农业产业发展体系,实现农发集团高质量发展,做大做强做优抚州市农业产业。
二、发展愿景
农发集团的企业愿景是推动产品标准化建设,建设好 “赣抚农品”高标准基地,引领抚州农产品“走出去”,逐步实现优质农产品溢价增值,打造全省一流的现代农业全产业链投资运营集团;企业使命是以农为本,振兴乡村。
三、战略定位
农发集团“十五五”的战略定位是坚持实体化、市场化、效益化三化转型,以深化农业供给侧结构性改革为主线,以提升农业产业链供应链现代化水平为主攻方向,全力打造国家粮食安全与农产品保供核心支撑者、“赣抚农品”全国头部区域性农产品公用品牌、全国生态价值转化与林业经济创新引领者、中部地区智慧农产品流通枢纽标杆、全省创建农业新质生产力示范高地。
四、总体目标
“十五五”期间,农发集团的总体目标是搭建农业产业链服务平台,助力农业产业链式发展,在品牌、粮食、林业及农贸市场四大领域探索出成熟的商业模式。到“十五五”时期末,实现营业收入 30 亿元,利税总额 1.65 亿元,资产总计约 95 亿元、净资产总额 66 亿元的发展目标。
农发集团“十五五”年度目标表(单位:亿元)
|
指标名称 |
2026 年 |
2027 年 |
2028 年 |
2029 年 |
2030 年 |
|
资产总额 |
65 |
71 |
78 |
86 |
95 |
|
净资产 |
45 |
49 |
54 |
60 |
66 |
|
营业收入 |
15 |
22 |
24 |
27 |
30 |
|
利润总额 |
0.45 |
0.88 |
1.08 |
1.35 |
1.65 |